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    動態|淺談企業法律顧問之從企業的生命周期看律師服務

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    更新日期:2022-05-06



    淺談企業法律顧問


                                                    從企業的生命周期看律師服務               ——盈科濟南 金馬律師


    做企業的法律顧問,是很多律師都會去涉獵的一項業務。不得不說的是,很多企業要么把法律顧問當作面子工程、擺設,要么認為律師的意見是杞人憂天、阻礙生產力。我認為,造成這種局面的原因之一,就是律師與企業之間的認識還不夠,特別是律師對企業的認識還不夠。在某些方面,我是一個唯心主義者,我認為一個人遇到的所有問題,歸根結底還是自身的問題。


    眾所周知,每個人都會經歷童年、青年、中年和老年這幾個不同的人生階段。其實企業跟人一樣,也有生老病死,企業也需要經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期等幾個階段。也許,這就是為什么在商法中,把商業組織稱為“法人”吧。



    01 初創期的企業


    初創期的企業,大部分都是草根創業、草莽出身,商業行為難免有些“江湖氣”。對于初創企業來講,最大的風險就是生存危機,最重要的就是活下去。對于律師來講,與初創企業合作能有創收固然很好,但即使沒有創收能夠保持適當的聯系和良好的溝通,也不失為一個不錯的選擇。


    02 成長期的企業


    成長期的企業,大都處于快速擴張、擴大規模和營收快速上漲的時期。對于成長期的企業來講,決策上的失誤是最大的風險,有些企業甚至多少會有些“暴發戶”的氣質。對于律師來講,一定要注重企業的發展,盡量不要只是提出問題而不去解決問題,還要注意提示企業決策層不僅要低頭做事,還要抬頭看路。


    03 成熟期的企業


    成熟期的企業,在經營層面需要做到責權利的統一,在決策層面需要防范獨斷專行,要借助集體決策的智慧。對于成熟期的企業來講,安全是最重要的,經營上的平穩運行和決策層的新老交替都是重中之重。對于律師來講,要充分理解企業不求有功、但求無過的商業行為,要注重法律風險和政策導向的提示,還要盡量把工作做細。


    大到一個行業,小到一個商業組織,最終的結局一定是死掉。衰退期的企業,要提前考慮好自己的退路,有一個好的結局是最重要的。企業有善終,企業家才會有善終。作為顧問律師,不僅要自己明白這個邏輯,還要盡量讓企業老板正視這個現實。




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