淺談企業法律顧問

                                                從企業的生命周期看律師服務               ——盈科濟南 金馬律師

做企業的法律顧問，是很多律師都會去涉獵的一項業務。不得不說的是，很多企業要么把法律顧問當作面子工程、擺設，要么認為律師的意見是杞人憂天、阻礙生產力。我認為，造成這種局面的原因之一，就是律師與企業之間的認識還不夠，特別是律師對企業的認識還不夠。在某些方面，我是一個唯心主義者，我認為一個人遇到的所有問題，歸根結底還是自身的問題。

眾所周知，每個人都會經歷童年、青年、中年和老年這幾個不同的人生階段。其實企業跟人一樣，也有生老病死，企業也需要經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期等幾個階段。也許，這就是為什么在商法中，把商業組織稱為“法人”吧。

01 初創期的企業

初創期的企業，大部分都是草根創業、草莽出身，商業行為難免有些“江湖氣”。對于初創企業來講，最大的風險就是生存危機，最重要的就是活下去。對于律師來講，與初創企業合作能有創收固然很好，但即使沒有創收能夠保持適當的聯系和良好的溝通，也不失為一個不錯的選擇。

02 成長期的企業

成長期的企業，大都處于快速擴張、擴大規模和營收快速上漲的時期。對于成長期的企業來講，決策上的失誤是最大的風險，有些企業甚至多少會有些“暴發戶”的氣質。對于律師來講，一定要注重企業的發展，盡量不要只是提出問題而不去解決問題，還要注意提示企業決策層不僅要低頭做事，還要抬頭看路。

03 成熟期的企業

成熟期的企業，在經營層面需要做到責權利的統一，在決策層面需要防范獨斷專行，要借助集體決策的智慧。對于成熟期的企業來講，安全是最重要的，經營上的平穩運行和決策層的新老交替都是重中之重。對于律師來講，要充分理解企業不求有功、但求無過的商業行為，要注重法律風險和政策導向的提示，還要盡量把工作做細。

大到一個行業，小到一個商業組織，最終的結局一定是死掉。衰退期的企業，要提前考慮好自己的退路，有一個好的結局是最重要的。企業有善終，企業家才會有善終。作為顧問律師，不僅要自己明白這個邏輯，還要盡量讓企業老板正視這個現實。